Développer les compétences managériales de personnes…

• Avec unes responsabilité de direction au sein des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

• Avec une responsabilité sur le développement du volontariat

…pour :

1. Formuler leurs programmes et activités plus efficacement et efficacement ; et de contribuer à favoriser une amélioration de la participation des bénévoles par l'apprentissage continu et l'échange d’expériences.

2. Favoriser la capacité de leadership des promoteurs de changement et d'innovation dans la gestion et l'inclusion des volontaires dans les projets et programmes.

3. Promouvoir la recherche de solutions innovantes aux défis du développement du volontariat au 21siècle.

Modèles de Participation et de Volontariat

Cette dimension vise à faciliter le débat sur les défis et les opportunités des Sociétés nationales dans le domaine du développement du volontariat.

• Sécurité et protection

• Motivation du volontariat

• Exercice de la solidarité dans

• Croix-Rouge et Croissant-Rouge: participation volontaire et engagement

Leadership et gestion

L’objectif est de permettre aux participants de travailler avec des techniques et des outils, passant de l’idée à l’action, en approfondissant entre la relation du leadership, la planification stratégique et le développement du volontariat.

• Leadership contextuel

• Planification stratégique

• Liens entre le développement organisationnel et le développement du volontariat

Compétences techniques 

Développer les compétences clés pour le développement et la gestion du Volontariat dans des environnements de plus en plus changeants et dynamiques.

• Méthodologies agiles

• Innovation émergente

• Créativité et innovation

Ce programme s'adresse spécifiquement aux personnes ayant une expérience et une responsabilité dans le développement du volontariat. Par conséquent, ce cours est recommandé pour: 

• Direction et direction générale des Sociétés nationales ayant des responsabilités dans le processus décisionnel lié au développement du volontariat

• Directeurs/responsables/points focaux du développement du volontariat au niveau national, nommés par la haute direction de leurs Sociétés nationales respectives. 

La participation des Sociétés nationales membres de l'Alliance du volontariat sera prioritaire.
 

Les caractéristiques du programme confèrent à la méthodologie pédagogique autant d'importance qu'au contenu ; c'est donc un aspect central de sa conception. 

Les méthodes telles que les études de cas, les cours magistraux, les simulations, le travail d'équipe, les discussions ouvertes et les exercices individuels occuperont la majeure partie de l'espace de formation. 
Les enseignants agiront essentiellement comme facilitateurs de formation individuelle et collective. 

La méthode implique une activité et un contact plus soutenus, et impliquera un certain temps pour la lecture de documents et la préparation d'études de cas. 

La conception du programme a pris en considération, du point de vue du format, les difficultés qui impliquent généralement la participation à des activités de formation pour les personnes avec responsabilités managériales en les obligeant à s'éloigner de leurs tâches habituelles. Pour minimiser ces difficultés, nous avons opté pour un format mixte, qui comprend une partie de sur site, ainsi qu'un travail de projet de cours final.