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Perfiles competencias personales CRE - Cruz Roja

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Competencias según perfil

Competencias funcionales

Competencias funcionales

Competencias funcionales

Banner Responsive encabezado Perfiles competencias personales CRE

Texto introducción perfiles competencias personales CRE

En este espacio encontrarás la oferta formativa que Cruz Roja pone a disposición del voluntariado y personal laboral para disponer de las competencias personales necesarias en su cargo o puesto de acción voluntaria.

Definimos una competencia como un conjunto de comportamientos, de conductas, de maneras de desenvolverse que se pueden observar en una persona, y que se asocian a, se identifican con, la forma de realizar un buen trabajo.

Competencias funcionales

Competencias según perfil

Subtítulo Competencias Básicas

Competencias Básicas

Texto basico intro competencias basicas

Son las competencias que deben tener adquiridas todas las personas de Cruz Roja, al margen de su ámbito territorial, área de actividad y nivel en la organización, ya que son imprescindibles para que los comportamientos del conjunto sean coherentes con los objetivos y valores más importantes de Cruz Roja.

La formación básica a realizar de estas competencias es: 

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Compromiso con Cruz Roja

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Orientación al logro y perseverancia

Eficiencia. Capacidad de planificación y organización.

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Colaboración

Subtítulo Competencias Funcionales

Competencias Funcionales

Título H3 Cual es tu rol

¿Cuál es tu rol en Cruz Roja?

Las competencias funcionales se relacionan con los perfiles competenciales de Cruz Roja, y tienen que ver con el conjunto de comportamientos que deben dominar las personas que desarrollan su actividad desempeñando una misma función.

¿Con cual te identificas?

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Personas que son parte de los órganos de gobierno definidos en el Art. 9 de los Estatutos de CRE (miembros de Comités Locales, Comarcales o Insulares, de los Comités Provinciales, Comités Autonómicos, La Asamblea General, el Comité Nacional y el Presidente de CRE). Por extensión se aplicará también a los Vicepresidentes de cualquier ámbito territorial, aun cuando no fuesen miembros de la Asamblea y a los miembros de las Comisiones Estatutarias.

Realiza la siguiente formación básica:

 

 

Personas con responsabilidad directiva sobre varios planes o sobre varios ámbitos territoriales (Secretarios/as, coordinadores/as, director/a)

Realiza la siguiente formación básica:

 

Personas que tienen responsabilidad de gestión sobre un equipo humano y que además asumen funciones técnicas, actividad, proyectos y gestionan recursos materiales.

Realiza la siguiente formación básica:

 

Personas que desarrollan acciones de gestión de recursos, tanto materiales como humanos siguiendo los procesos establecidos por la Institución.

Realiza la siguiente formación básica:

 

Personas que mantengan relación directa con los usuarios y participantes y que además asumen funciones técnicas, actividad, proyectos y gestionan recursos materiales, según los procesos establecidos por la organización.

Realiza la siguiente formación básica:

 

Personas que asumen funciones de apoyo, soporte y complemento al resto de actividades y proyectos de la organización o bien con responsabilidades en tareas auxiliares (conductor/a, administrativo/a, auxiliar de transporte adaptado, apoyo logístico...)

Realiza la siguiente formación básica:

 

Subtítulo Competencias Estratégicas

Competencias Estratégicas

Texto basico intro competencias estratégicas

Son competencias opcionales y tienen un carácter más coyuntural que las básicas y funcionales. Son el conjunto de competencias que deben dominar las personas en función de los objetivos que determine el Plan de Acción para cada período, y de la adaptación dinámica a los cambios en el contexto. Su
horizonte temporal es el medio plazo, frente a la mayor permanencia de las competencias básicas y funcionales.
Igualmente, su selección tiene un carácter más flexible que las básicas. Los distintos ámbitos territoriales y funcionales de Cruz Roja pueden definir con autonomía las competencias estratégicas que valoren más adecuadas para responder a sus objetivos y necesidades concretas.
Se debe tener en cuenta que no por añadir competencias a un perfil, se define con más claridad el mismo. Debiendo tenderse al menor número de competencias posible que definan el puesto y los intereses estratégicos.
Las competencias estratégicas podrán ser de CERO a DOS, seleccionadas de entre las DOCE siguientes, cuya formación básica es:

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Adaptabilidad al cambio- flexibilidad

Desarrollo de personas

Dirección de personas y equipos

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Gestión del conocimiento

Gestión emocional- autocontrol

Habilidades de comunicación

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Impacto e influencia

Iniciativa- autogestión

Liderazgo

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Orientación hacia la vulnerabilidad

Pensamiento analítico y mejora contínua

Desarrollo de relaciones interpersonales

Subtítulo Más competencias personales

Profundiza en tus competencias personales:

Texto basico intro más competencias personales

Profundiza en tus competencias personales a través de la siguiente formación. Trabaja más a fondo aspectos de comunicación, planificación y organización, autocontrol... 

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Gestionar error propio y ajeno

Hablar en público

Gestionar la incertidumbre

Conversaciones difíciles

Gestionar situaciones de cambio

Estrategias para favorecer la comunicación

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Estrategias para la gestión del tiempo

Habilidades básicas de negociación

Introducción a la gestión de conflictos

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Introducción a la inteligencia emocional y gestión del estrés

Recursos para exprimir el tiempo