Perfiles competencias personales CRE - Cruz Roja
التطبيقات المتداخلة
Competencias según perfil
Competencias funcionales
Competencias funcionales
Competencias funcionales
Banner Responsive encabezado Perfiles competencias personales CRE
Texto introducción perfiles competencias personales CRE
En este espacio encontrarás la oferta formativa que Cruz Roja pone a disposición del voluntariado y personal laboral para disponer de las competencias personales necesarias en su cargo o puesto de acción voluntaria.
Definimos una competencia como un conjunto de comportamientos, de conductas, de maneras de desenvolverse que se pueden observar en una persona, y que se asocian a, se identifican con, la forma de realizar un buen trabajo.
Competencias funcionales
Competencias según perfil
Subtítulo Competencias Básicas
Competencias Básicas
Texto basico intro competencias basicas
Son las competencias que deben tener adquiridas todas las personas de Cruz Roja, al margen de su ámbito territorial, área de actividad y nivel en la organización, ya que son imprescindibles para que los comportamientos del conjunto sean coherentes con los objetivos y valores más importantes de Cruz Roja.
La formación básica a realizar de estas competencias es:
التطبيقات المتداخلة
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Compromiso con Cruz Roja
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Orientación al logro y perseverancia
Eficiencia. Capacidad de planificación y organización.
التطبيقات المتداخلة
Colaboración
Subtítulo Competencias Funcionales
Competencias Funcionales
Título H3 Cual es tu rol
¿Cuál es tu rol en Cruz Roja?
Las competencias funcionales se relacionan con los perfiles competenciales de Cruz Roja, y tienen que ver con el conjunto de comportamientos que deben dominar las personas que desarrollan su actividad desempeñando una misma función.
¿Con cual te identificas?
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ناشر الأصول
Personas que son parte de los órganos de gobierno definidos en el Art. 9 de los Estatutos de CRE (miembros de Comités Locales, Comarcales o Insulares, de los Comités Provinciales, Comités Autonómicos, La Asamblea General, el Comité Nacional y el Presidente de CRE). Por extensión se aplicará también a los Vicepresidentes de cualquier ámbito territorial, aun cuando no fuesen miembros de la Asamblea y a los miembros de las Comisiones Estatutarias.
Realiza la siguiente formación básica:
Personas con responsabilidad directiva sobre varios planes o sobre varios ámbitos territoriales (Secretarios/as, coordinadores/as, director/a)
Realiza la siguiente formación básica:
Personas que tienen responsabilidad de gestión sobre un equipo humano y que además asumen funciones técnicas, actividad, proyectos y gestionan recursos materiales.
Realiza la siguiente formación básica:
Personas que desarrollan acciones de gestión de recursos, tanto materiales como humanos siguiendo los procesos establecidos por la Institución.
Realiza la siguiente formación básica:
Personas que mantengan relación directa con los usuarios y participantes y que además asumen funciones técnicas, actividad, proyectos y gestionan recursos materiales, según los procesos establecidos por la organización.
Realiza la siguiente formación básica:
Personas que asumen funciones de apoyo, soporte y complemento al resto de actividades y proyectos de la organización o bien con responsabilidades en tareas auxiliares (conductor/a, administrativo/a, auxiliar de transporte adaptado, apoyo logístico...)
Realiza la siguiente formación básica:
Subtítulo Competencias Estratégicas
Competencias Estratégicas
Texto basico intro competencias estratégicas
Son competencias opcionales y tienen un carácter más coyuntural que las básicas y funcionales. Son el conjunto de competencias que deben dominar las personas en función de los objetivos que determine el Plan de Acción para cada período, y de la adaptación dinámica a los cambios en el contexto. Su
horizonte temporal es el medio plazo, frente a la mayor permanencia de las competencias básicas y funcionales.
Igualmente, su selección tiene un carácter más flexible que las básicas. Los distintos ámbitos territoriales y funcionales de Cruz Roja pueden definir con autonomía las competencias estratégicas que valoren más adecuadas para responder a sus objetivos y necesidades concretas.
Se debe tener en cuenta que no por añadir competencias a un perfil, se define con más claridad el mismo. Debiendo tenderse al menor número de competencias posible que definan el puesto y los intereses estratégicos.
Las competencias estratégicas podrán ser de CERO a DOS, seleccionadas de entre las DOCE siguientes, cuya formación básica es:
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Adaptabilidad al cambio- flexibilidad
Desarrollo de personas
Dirección de personas y equipos
التطبيقات المتداخلة
Gestión del conocimiento
Gestión emocional- autocontrol
Habilidades de comunicación
التطبيقات المتداخلة
Impacto e influencia
Iniciativa- autogestión
Liderazgo
التطبيقات المتداخلة
Orientación hacia la vulnerabilidad
Pensamiento analítico y mejora contínua
Desarrollo de relaciones interpersonales
Subtítulo Más competencias personales
Profundiza en tus competencias personales:
Texto basico intro más competencias personales
Profundiza en tus competencias personales a través de la siguiente formación. Trabaja más a fondo aspectos de comunicación, planificación y organización, autocontrol...
























