¿Y si el talento fuera el único criterio para seleccionar personal? - Ahora

• ¿Cuántas oportunidades laborales se pierden cada día por razones de género, edad, origen o aspecto físico? ¿Y cuántas personas podrían demostrar todo su potencial si fueran valoradas por aquello que saben hacer?

Con esta premisa, Cruz Roja en Huelva, como iniciativa dentro del área de Empleo, ha organizado un taller de cocina en equipo en el que participaron responsables de RRHH de diferentes empresas junto a personas en búsqueda de empleo. Lo interesante de esta actividad es que ninguna sabía, ni debía decir, si pertenecía a una empresa o no. Al no conocerse entre sí, el objetivo era potenciar el mensaje de que existen nuevas formas de selección de personal más justas, inclusivas y centradas únicamente en el talento de las personas. 

La idea surge en el marco de la campaña Contrata SIN de Cruz Roja para visibilizar y reducir los sesgos en los procesos de selección de empleo. “Veíamos que muchas veces hablábamos de estos temas en la teoría, pero faltaban espacios donde las empresas pudieran experimentarlo en primera persona. Por eso, apostamos por una metodología diferente, más vivencial, que invitara a reflexionar desde la práctica y no solo desde el discurso”, cuenta Iván S. Vilas Domínguez, técnico del Proyecto Reto Social Empresarial + Plus del Área de Conocimiento de Empleo de Cruz Roja en Huelva.

Este taller buscaba simular de manera realista lo que se conoce como el currículum ciego (o currículum anónimo), un formato de CV que elimina datos personales que puedan generar sesgos de discriminación (género, edad, origen o aspecto físico) en la primera fase de selección, permitiendo que la persona candidata sea evaluada únicamente por su experiencia y competencias. “Todo se desarrolló a través de un taller de cocina tailandesa, guiado por el chef Francisco Rabazo y dinamizado por el equipo técnico de Cruz Roja. Las personas asistentes se organizaron en equipos, compartieron tareas, tomaron decisiones conjuntas y colaboraron para sacar adelante los platos sin desvelar sus identidades. Al final de la sesión, compartimos el almuerzo de los platos elaborados y se desvelaron las identidades llevando a muchas sorpresas”, detalla Iván S. Vilas. 

En total participaron 15 personas. Por un lado, responsables de RRHH de 5 empresas, procedentes de distintos sectores, interesadas en mejorar sus procesos de selección como son Eulen Flexiplan, Crit Interim España, Edia Social, Randstad y Onuclean Sport. Y por otro lado, 6 personas participantes de los distintos proyectos del Plan de Empleo de Cruz Roja en Huelva, con perfiles previamente identificados para que pudiera haber cierta coherencia con las necesidades de las empresas. “También estuvimos presentes miembros del equipo técnico de Cruz Roja acompañando todo el proceso. Esta parte era muy importante para poder unir a empresas con necesidades de personal con personas que tuviesen perfiles y competencias alineadas con lo que necesitaban las empresas”, remarca el técnico del proyecto. 

Y es que muchas veces esas barreras de acceso al mercado laboral no son siempre visibles, sino que van ligadas a la edad, el tiempo en desempleo, el género, el origen o incluso la falta de experiencia formal. Y a esto se le suma la dificultad para acceder a redes de contacto o a procesos donde realmente se puedan mostrar las capacidades más allá del currículum. Todo esto hace que muchas personas no lleguen ni siquiera a tener la oportunidad de demostrar lo que saben hacer.

Por eso, actividades como esta permiten no sólo potenciar otras formas de selección libres de sesgos, sino también dar la oportunidad a las personas de expresarse, desenvolverse y demostrar sus capacidades. “El resultado fue muy positivo. Muchas de las empresas destacaron que la experiencia les permitió cuestionar dinámicas que tienen muy interiorizadas en sus procesos habituales. La dinámica favoreció el trabajo en equipo y el acercamiento más personal entre empresas y participantes, a pesar o como consecuencia de no conocerse sus identidades en ningún momento. Esto hizo que el momento final, cuando cada persona desveló quién era, estuviera lleno de sorpresas”, concluye Iván S. Vilas. 

En definitiva, este tipo de experiencias demuestran que es posible construir entornos de contratación más igualitarios y que, cuando se pone el foco en el talento, surgen conexiones mucho más auténticas, justas y reales.